聚•变、赢未来 — 轿辰集团2018年年中工作会议顺利召开
发布时间:2018-07-13

7月12日,以“聚·变、赢未来”为主题的轿辰集团2018年年中工作会议,在宁波半边山工疗酒店顺利召开。集团董事长兼总裁汪剑君女士、执行总裁马晓勇先生、鼎宏总裁汪小君女士、总裁助理兼多盛总经理张明宇先生、总裁助理王安平先生,以及各职能中心总监及部门经理、各下属子公司总经理共计62人出席了此次会议。会议由集团总裁办主任张凯琳女士主持。

DSC_6439_副本.jpg

此次会议旨在总结分析集团上半年经营工作成果及存在的问题,结合当前形势明确下半年重点工作的部署安排,同时增强团队凝聚力与执行力。

DSC_6463_副本.jpg

会议首先由总裁助理王安平先生代表总裁室作4S店板块2018上半年工作总结及下半年重点工作安排报告。

DSC_6453_副本.jpg

总裁助理兼多盛总经理张明宇代表多盛作2018上半年工作总结及下半年重点工作安排报告。

DSC_6470_副本.jpg

鼎宏总裁汪小君女士代表鼎宏作2018上半年工作总结及下半年重点工作部署报告。

DSC_6491_副本.jpg

接下来由执行总裁马晓勇代表集团总裁室作2018年上半年工作总结及下半年重点工作安排报告。

DSC_6532_副本.jpg

报告总结了集团上半年预算执行情况及经营管理工作成效,剖析了存在的问题,重点部署安排了集团下半年重要工作。并强调下半年经营管理工作中必须重点突出以下工作思路:坚持质量优先,兼顾速度;开源节流,提质增效;持续改进,不断优化;“稳”字当先,聚合力量,练好内功,重塑业务优势,重塑服务内核。

会议最后,董事长汪剑君女士作了重要讲话。

微信图片_20180718150705.jpg

汪董事长围绕大会主题,从“聚焦”、“求变与创变”、“赢未来”三个方面对集团上半年工作总结及下半年工作部署进行了全面阐述。并在会上重点提出:全体管理干部下半年务必高效落实集团指定的各项专项工作,关注细节、关注质量、关注高效执行力。4S店板块要以持续改善弱项、持续提升销售服务能力、持续提升盈利能力为核心;鼎宏板块要以完善业务管理、提升公司治理成果和扩大业务规模为核心;多盛板块要以风险控制、业务结构调整和盈利能力打造方面为核心的工作要求。

DSC_6680_副本.jpg

此次会议务实、高效且严谨,所有参会人员用心领悟会议传达的精神及会上部署的各项重要工作,会后各职能中心及各子公司高层管理人员将带领团队进一步学习,形成可执行落地方案,抓重点、补短板、强弱项、破瓶颈,确保下半年及2018年全年预算任务的全面达成。

本次会议于7月12日17:15圆满结束。为进一步凝心聚力,鼓舞士气, 7月13日上午组织参会人员进行了沙滩团建活动。

dsc_6940_副本.jpg

DSC_6853_副本.jpg

上一篇:祝贺轿辰集团董事长汪剑君女士荣获2018年全国“杰出创业女性”荣誉称号! 返回 下一篇:中国汽车流通协会凯达学堂NADA游学总结会