7月21日，以“识变、应变、创变”为主题的轿辰集团2017年中工作会议在宁波开元名都大酒店开元厅顺利召开。集团董事长兼总裁汪剑君女士、执行总裁马晓勇先生、鼎宏保险总裁汪小君女士，各职能中心总监、部门经理、各下属子公司总经理、部门经理，共计260余人出席了此次会议。会议由集团总裁助理张明宇先生主持。

此次会议旨在总结集团上半年各项经营、管理工作情况，剖析存在的问题，并部署安排下半年重要工作。

会议首先由执行总裁马晓勇先生代表集团总裁室作了半年度工作报告。报告中，对集团上半年预算执行情况，及经营管理工作成效、亮点进行了总结。同时指出了在轿辰转型创变的道路上，管理干部的认知及执行力亟待提高的问题。

马总报告中对集团各中心、各版块下半年重点工作进行了部署安排，并强调下半年经营管理工作中必须重点突出三项工作思路：1、直面现实，转变经营思路；2、思变创新，突破思维禁锢；3、上下同欲，弘扬担当精神。

接下来由鼎宏保险总裁汪小君女士代表鼎宏保险作2017上半年工作总结及下半年重点工作规划报告。汪总希望从“理解、信任和发展”的角度，共同推动鼎宏保险事业发展再上新高度。

由多盛融资总经理陈山先生代表多盛作2017上半年工作总结及下半年重点工作规划报告。在报告中，陈总经理指出，多盛上半年工作中鼓舞人心的是：今日共享汽车已成为轿辰集团继鼎宏保险之后，第二家成功登录新三板的公司。

接下来，由各品牌线总经理代表各品牌线作半年度工作报告。报告中明确认领了集团下达的2017年任务清单，深刻剖析上半年未完成的原因，并制订可行性措施，坚决达成下半年经营管理各项指标。

会议最后，董事长汪剑君女士作了重要讲话。

汪董事长在正式报告前首先提出企业的核心竞争力是在“以人为本”的经营理念下，通过不断夯实现有优势，持续创新，不断超越自己，超越竞争对手，从而获得基于公司整体发展的持续竞争优势。

董事长报告中结合阳明思想“格物致理，知行合一”的精神，从“识变、应变、创变”三个层面阐述了集团董事会重要工作指示。

从“识变”识势变、识我变、识人变，到“应变”应时而变 、应事而变，最后到“创变”创变思想的“认知升级”、创变后市场价值链经营业绩、人才创变价值。既完美诠释了此次年中会议的主题思路，又对全体管理干部提出了更深层次的要求，要求认清内外部发展变化，在实践中做到时移势易，事上勘磨，最后主动出击，大胆变革，以“认知升级”为突破口，以“后市场布局”为创变主体，以人才发展为保障，为实现集团可持续健康发展，为达成2017年度关键任务目标，高效执行，全力突破！

此次会议务实、高效而严谨，激发了所有参会人员“识变、应变、创变”的高度认知，更鼓舞了大家转变思维，打破陈规，只争朝夕的劲头，相信通过此次大会，全体轿辰管理干部必能统一思想、统一认知、统一步调，深入落实集团各项战略变革，全力达成集团下半年各项经营管理指标。